オフショア開発管理

プロジェクト計画
オフショア開発管理のプロセスは 以下の七つの段階からなっています。

計画
一つのプロジェクトにはいくつかの計画を建てなければなりません。以下の計画はプロジェクトの生命周期のあらゆる方面を網羅しました。
o  リソース計画
o  日程計画
o  コミュニケーション計画
o  テスト計画
o  定量的管理計画
o  Metrics計画
o  SQA計画
o  ……

進捗管理
多種類のツールでプロジェクトの進捗を管理します。プロジェクトによって最適な日報、週報とマイル、ストーン報告の形式を決めます。

定量的プロセス管理
定量的プロセス管理は最適な意思決定を下るには客観的なアドバイスを提供できます。プロセスデータベースとプロセス能力基線より提供した歴史データは類似プロジェクトに有力な参考を提供します。

検証
検証は 製品欠点を見つける最も良い方法です。プロジェクトメンバーはその会議に出席し、検証の為のチェックリストを用意します。

トレーニング
講師とトレーニーに完備なトレーニングプラン」を提供します。  

欠陥予防
欠陥予防はナレッジ共有のメカニズムです。その目的は経験共有のためだけではなく、ほかのメンバーやプロジェクトから経験を獲得することです。欠陥予防及 び成功事例DBを構築し、開発管理の中でこの二つのデータベースを通じて欠陥予防をサポートします。

コミュニケーション

プロジェクト交流の為、必ず定期的にお客様と定例会議などを通じてコミュニケーションを図ります。

SQA
SQAは緻密なシステム手法です。これをもってプロセスに設定した基準、時間、プログラム及び方法が適切に実施することを保証します。プロセスが合理的ではなければ製品の品質も保証できなくなります。

QAの職務はソフトウェア製品及び開発プロセスを審査?評価し、その審査報告書をプロジェクトマネージャに提出することです。もし開発はOSSP規定の基 準で実行していなければQAは審査会議を開催する権利があります。さらに上級マネージャでプロジェクトマネージャを交代すると要求できます。QAのこの二 つの職務が相互独立で彼らの行動と決定はプロジェクトメンバーの影響を受けるべきではありません。こうしてデータ審査の公平さと真実性を確保し、QAはプ ロジェクトを貫きます。
品質保証計画により品質保証活動には審査、確認、問題解決及びSQA報告を含めます。

進捗管理　　　
プロジェクトマネージャやお客様に日報、週報の提出により、進捗状況を報告します。またお客様と定期的な会議（例えばテレビ会議）を行います。プロジェク トの定例会でチームメンバーの作業進捗、、作業中に発生した問題及び完成した作業など情報を共有します。SQAも定例に出席し、QA報告を提出します。さ らにプロジェクトの進捗状況を監査、分析します。

マイル、ストーンの報告は指定した時期に提出します。二つのマイル、ストーンの間が一ヶ月を超える場合、報告は毎月提出することになります。マイル、ストーンの報告内容はプロジェクトの現状と進度を含めます。